米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐战场上没有服从，就不会有胜利；企业里没有服从，就没有市场竞争力。一个士兵能够成为一个将军，是从服从开始成长起来的。

　　管理最怕你说什么他都没反应，无效沟通既浪费时间又浪费精力。所以，要学会“制造问题”。淡季销售没有客户，那就出去找客户，给他渠道让她主动去跑，去想办法！前台客服除了记录系统其余时间不知道在干什么？那就让她梳理会馆工作流程，优化参观话术。整理客户服务细节。总之就是”没事找事“，只要动起来，总会有结果的！问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

　　我们在大方向不错的前提下，管理要适当关注员工工作细节，这样可以有效提高工作效率，减少惰性。尤其是工作时间长了之后，职场上的老油条总是能找到偷懒的办法，我们要适当鞭策才能达到团队共同进步的方式。你不要总是认为每个人都如同你一样自驱力超级强！

　　定好制度“不讲人情”，工作是工作，朋友是朋友，该遵守的制度必须要遵守，要将偶然的“例外”变成必须做到的“例外”。

　　如果在工作过程中出现的任何问题都会影响到晋级、加薪、评优等方面，一票否决。这样就会增加犯错风险，用最简单的迟到来说，如果迟到=离职，不迟到=晋升，那对于员工来说，他需要考量的是离职对他造成的损失是否大于晋升带来的收益！答案显而易见。管理者需要做的就是去考量员工心理底线，无论你设置迟到=离职，还是迟到=扣工资，其实本质上都是你和员工的心理博弈，玩的好满盘皆赢，玩不好终盘落索。

　　瑜伽馆生长周期其实很短，我们要在有限的时间里，完成开馆-经营-拓店，等等环节，我们其实就是在和时间赛跑！你的会馆能走多远和你的团队有很大的关系，所以团队成员资历多深、职务多高、能力多强、态度多好、我们都要以结果说话，结果不好就是不好。实践才是检验真理的唯一标准！

　　员工只要躺下，企业就该倒下了。他们为什么会躺？目标不明确！职责不明确！尝试使用压力（危机）管理办法。增加被淘汰的紧迫感，拒绝躺平！

　　作为管理者，既要以身作则，绝对服从上级交代的任务，又必须要求你的每位部下对你布置下去的工作有较强的服从性。只有这样，才能提高整个团队的执行力，才能确保整个团队的目标能够实现。